Статьи

Как составить бизнес-план

Вопросом, как составить бизнес-план очень часто задается большинство людей, которые решились открыть или уже открыли свое дело. Все знают, что правильно написанный бизнес-план – это залог успешного развития любого предприятия.
Завершенный бизнес-план должен описать Ваши ожидания от нового (или имеющегося в настоящий момент) бизнеса и рассказать о ваших замечательных идеях предполагаемому кредитору.

Бизнес-план является своеобразным документом, после составления которого все вопросы, связанные с бизнесом должны решаться без дополнительных пояснений. Бизнес-план – это рабочий документ, который можно пересматривать и редактировать наряду с изменением текущих планов и стратегий.

Предлагаем вашему вниманию 10 полезных советов по правильному составлению бизнес-плана.

Изначально сделайте описание (резюме) проекта

Оно является первым аспектом вашего бизнес-плана, хотя составлять его нужно в последнюю очередь. В нем необходимо объяснить вашу стратегию и видение проекта (что вы рассчитываете сделать), обрисовать рынок и капитал, который вам необходим (что вы предполагаете с ним делать) и ваше преимущество перед конкурентами. Сокращенно – это мини бизнес-план, позволяющий после ознакомления с ним разъяснить любому человеку о том, что представляет собой ваш бизнес.

Для того чтобы составить бизнес-план – укажите название компании

Необходимо указать название предприятия, соответствующие лицензии, какова форма собственности, юридическая структура, краткое описание продукта или услуги и то, что вы планируете делать (предоставлять услуги, заниматься розничной торговлей, оптовой торговлей или производством). Указывайте адрес компании, требующуюся площадь, арендодателей. Укажите, является ли ваш бизнес новым или же это расширение или покупка готового бизнеса. Нужно описать цели и задачи компании и любые запланированные изменения.

Проанализируйте ваш рынок

Обрисуйте свой рынок реализации, сегменты и потребителей для каждого из сегментов. Укажите сферу рынка, переведя это в прибыль за три года, и проанализируйте рост или снижение ваших доходов с ростом рынка. Какую стоимость вы желаете получить за услуги и продукты, чтобы достичь прибыли и стать конкурентоспособным? Объясните, почему покупатели согласятся платить указанную вами цену.

Расскажите о товарах и услугах

Поведайте о своих предложениях относительно услуг и товаров, о том, на каких потребителей они рассчитаны, какую пользу будет иметь покупатель. Обоснуйте, чем ваша продукция или то, что вы предлагаете, лучше продукции ваших конкурентов. Также расскажите, как производится вами поиск товаров, а в случае если вы предполагаете изготовлять что-то, то сырья.

Обрисуйте вашу бизнес-стратегию и ее реализацию

Покажите, как вы намереваетесь занять на существующем рынке свою нишу. Будете ли использовать рекламу или бывать на торговых выставках?

Не забывайте и о конкурентах

Назовите около пяти ваших основных конкурентов, поясните, почему товары/услуги, предоставляемые вами лучше, чем у других. Стабильный ли у них рынок? Развивается или падает? По какой причине? Выделите их сильные и слабые моменты, как предполагаете действовать вы? Как вы будете производить мониторинг деятельности конкурентов в дальнейшем.

Характеристика вашего производства

Укажите, как будет осуществляться производство и доставка товаров и услуг, чем заключается Ваша финансовая политика, и как вы собираетесь получать долги от своих должников. Также укажите, сколько сотрудников вам необходимо, какими профессиональными навыками они должны владеть, будете ли вы их обучать. Необходимо уточнить, какое оборудование и соответствующие технологии вам нужны. Вспомните, учли ли вы юридические и лицензионные моменты, связанные с будущим бизнесом.

Опишите организацию рабочего процесса

Кто будет заниматься управлением компанией? Вложите резюме основных менеджеров. Добавьте описание должностных инструкций всех ключевых специалистов и список значимых консультантов. Просчитайте предполагаемые затраты на финансирование.

Проделайте финансовый расчет

Рассчитайте расходы, связанные с созданием и арендой компании. Если это готовый бизнес расскажите финансовую историю или предполагаемые финансовые показатели в течении 3-х лет после начала бизнеса. Укажите ежемесячный доход и потери за первый год и ежеквартальные расчеты на два года вперед. Также посчитайте движение наличных средств и текущую бухгалтерскую отчетность.

Имейте на руках сопроводительные документы

В бизнес-плане обязательно должны быть резюме, должностные инструкции, рекомендательные письма, учетные документы, кредитные истории, письменные обязательства, договора аренды, другие документы, рыночная статистика и пр.